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新员工入职拓展需注意些什么
信息来源:   发布时间:2015-5-26   浏览:

     提到新员工不得不说是公司发展的重中之重,对于新员工的培训,一定要树立良好的公司文化以及企业形象,以达到管事理人顺应得当。就好比小学生升入初中之后必然的第一项就是军训,就像一块原石需要不断的打磨才能成为好的玉器。新员工拓展培训就是这样,通过经典的场地拓展项目来达到塑造新员工的价值观,管理者也可以在拓展培训的过程中观察新员工中的可造之材。
    刚才所说新员工的拓展培训需要经典的场地拓展项目,建立团队意识,建立有效沟通,建立信任与责任,建立荣辱观等等,想必有些人事经理也都知道,新员工的拓展培训项目会有这几项:团队建设、信任背摔、穿越电网、集体木鞋、过沼泽地、高空挑战项目、挑战NO. 1,领袖风采、感恩的心等等,因为这些项目都包含了以上所说的一些价值观和培训点。通过团队的初建让大家形成对团队的认识,过程中让大家了解团队的力量以及团队可以给自己带来的帮助,然后让大家相互信任,相互承担,最后有一次团队意识的升华,让大家更陈层次的了解团队的重要性,这里可以把领袖风采这项催人泪下的项目放在最后,这样的话参训人员自救就会回想这几天的艰辛以及队友间的感情。通过这样的活动来折射出每个学员中的内心世界,通过这样的活动尽可能的让新员工放开的展示自己,让管理者、同事们了解自己的才能。
    新员工的入职培训天数最好在3-5天时间以上,长时间的培训才能更好的塑造价值观,印象更深,给参训者更多的时间来回味培训的过程中的收获以及体会,在整体项目安排上可以是这样:第一天安排团队建设以及军训,严格的军训使参训人员严于律己,对于时间的概念以及团队的意识都有良好的塑造;第二天和第三天安排场地拓展培训,了解团队的重要性;第三天可以安排企业内训,不断的渗透企业文化,让每个员工了解更多的企业背景,没有一个人天生是不爱学习的,最后在三天拓展培训结束之后,让新员工们写一篇拓展培训的感想,感想可以根据自身的表现,团队的表现,对项目的理解及位移到工作当中等等。
    当然了,拓展培训之前,需要人事部的经理来渗透理念,告诉大家此次的拓展培训之行是一种培训,不是单纯的娱乐游玩,虽然拓展培训的场地一般都是依山傍水或者是景点,但一定要告诉新员工结束之后要写一篇培训总结,这样在培训的过程中才能带着培训心态做活动,虽然培训师会在团队建设过程中转变参训着的心态,但参训公司和拓展公司也要做好呼应。好了,今天就说这么多,希望更多的参训公司能够认识和了解新员工入职拓展培训的重要性。

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