相信七巧板这个体验式的培训项目不少朋友都玩过。但其中真正能学习到什么样的管理思想呢？这是值得我们去深思和反省的。

      这次我们公司组织拓展培训中其中一个项目就是七巧板，这个项目属于体验式培训的一种。由于以前在MBA课堂上玩过，这次我就没有参与，而是作为旁观者在一旁观战。

      总体发现这样几个值得深思的方面：

      相互间的信任度不高：比如各组之间不大愿意将自己手中的板奉献出去，即使奉献出去，也会马上让别人补回其他的板子。

      领导角色的扮演不到位。第七组是领导者，但事实上，很多组没有把它当成领导者，而且第七组也没有把自己是领导者这一角色传达到位。

      团队的总目标不明确，总目标其实就是第七组里面规定的达到目标1000分，而各小组把彼此当成是竞争者，深怕别人得分比自己高。这样就无形之中把时间花在了内耗中，这个游戏第七组实际上相当于高管团队，各小组相当于各中心或事业部。高管团队没有把总体目标传达到位，肯定是各自为政。想当然地盲目行动。最终离原有的总体目标相差甚远。

      资源共享不够。其实这个游戏一三五组的任务是相同的，二四六的任务也是相同的，当某个组完成任务后，拼成德图形其实就是一个已经完整的资源，当附近团队要板的时候，一个完整的资源就被重新给了好几个组，它就没有发挥其最大效益。

     沟通不够。各组之间的沟通不到位。如果真正沟通到位的话，不会彼此不知道其任务，也不会各组不知道这次活动的总体目标是什么？所以一个有效的沟通对组织完成其任务是至关重要的。

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